人力资源规划
杭州科岛微电子有限公司实施以人为本的管理思想。公司通过控、请、招聘、调入等形式，引进了一批科技、经营、管理等方面的专业人才，聘请了一批国内外高级顾问担任指导，还采取走出去、请进来等方式培养了内部人才，提高了全体员工的整体水平。最终形成了高、中、初三种结构的人才搭配体系，发挥了各自的专长。
资本运作
公司优先保证本项目的资金使用，在前期研究中已经投入科研经费350万元资金，同时决定继续加大投资，加快本项目的批量生产。在项目执行期内，企业再投入资金300万元，其中部分企业自筹，部分从企业其他产品营业销售利润中提取，同时计划申请国家创新基金资助100万元，地方匹配50万元。计划固定资产投资130万元，其余用于流动资金。资金具体使用计划为：用于生产设备的补充完善，市场开拓、培训技术工人等优化资本占用结构。根据新产品需要，预测市场需求，确定生产规模，在充分利用现有固定资产的情况下，合理考虑固定资产的新增投入，对流动资金的需求进行充分预测，合理确定流动资产占用率。
管理规划
杭州科岛微电子有限公司建立了以A管理模式为基础，以“一个上级、责权一致、既无重叠又无空白”为原则的，适于企业经营发展的管理模式，形成了一套不断推进企业发展的管理制度，（包括人事管理制度、财务管理制度、产品管理制度、技术进步奖励制度等内容）。在组织机构的设置上，公司按照“精干、高效”的原则配备人员，一人多岗，一人多职、一人多能。公司在用人上实行公司招聘、择优录取的原则，并实行了全员劳动合同制，能者上，平者退，庸者下，劣者汰。工资分配方面，将不同岗位人员划分为三大类进行考核，生产一线工人实行“联产联质全额计件工资制”，营销人员实行“销售提成费用全额包干制”，行政后勤人员实行“按岗位技能考核制” 。全新的用工、分配、干部管理制度形成职工能进能出，工资能高能低，干部能上能下的良好、灵活的激励机制，产生出企业发展的巨大推动力。杭州科岛微电子有限公司自成立就设置了新产品开发部，每年从公司经营收入中提取10%左右的费用作为新产品开发经费，下拨新产品开发部，再由该部根据课题组研发人员研究。对研发人员在工作中起的做用大小，制定了一系列的成果享受分配方案，从而充分调动科研人员的创新积极性。公司成功创建了一套适应和不断推进企业发展的具有本企业特色的管理机制，成为公司快速发展的基石。
技术支持
与国内外大专院校、研发机构的成功合作